現(xiàn)代企業(yè)的經營目的有兩個，一是為理想客戶提供獨特優(yōu)質的價值；二是使企業(yè)的長期價值最大化。技術創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的關鍵活動，其目的是通過新技術應用向客戶提供優(yōu)質的新產品和服務，以獲得高投資收益率，為企業(yè)創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢。

 

　　技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)技術創(chuàng)新目的制定路線圖。其基本思路是以市場為導向, 以自身的核心能力為后盾，選擇合適的市場，采用新穎的先進技術，開發(fā)優(yōu)質的新產品，向客戶提供獨特的價值，促使企業(yè)對生產要素進行優(yōu)化配置。

 

　　技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心內容包括：戰(zhàn)略意圖、目標、主攻領域、技術路線、戰(zhàn)略方針、資源分配、戰(zhàn)略部署、長期新產品開發(fā)計劃、產品的價值主張。

 

　　技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定可采用下列步驟和工具：

 

　　●根據企業(yè)的愿景和整體發(fā)展戰(zhàn)略，提出清晰的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖，如成為行業(yè)中的市場份額領導者。

 

　　●對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭市場機會和風險進行分析(SWOT分析)，明確技術創(chuàng)新的目標，如使新產品銷售額達企業(yè)總收入的45%。

 

　　●通過市場吸引力調研（市場聲音VOM）、競爭態(tài)勢分析（波特5力模型），綜合考慮企業(yè)的商業(yè)能力及市場的吸引力（商業(yè)能力/市場吸引力矩陣），來選擇技術創(chuàng)新的主攻領域。

 

　　●通過分析技術的發(fā)展趨勢（技術路線圖），選擇正確的技術能力發(fā)展方向和路徑，如采用特種化工技術。

 

　　●根據企業(yè)自身能力與創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配程度來選擇不同的戰(zhàn)略方針，企業(yè)可選擇原始創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等戰(zhàn)略方針。

 

　　●根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略，對各主攻戰(zhàn)場進行資源分配和平衡（戰(zhàn)略桶法）。

 

　　●制定各主攻戰(zhàn)場的戰(zhàn)略部署，確定進入市場的時間和方式，可選擇自主開發(fā)、合作開發(fā)、引進消化、收購的進入等方式。

 

　　●描述新產品的生命周期（產品路標影射），使產品路線與技術發(fā)展相適應，制定長期新產品開發(fā)計劃。

 

　　●對形成的創(chuàng)新構思和項目建議進行評估，擬定企業(yè)技術創(chuàng)新的項目組合清單。

 

　　●起草產品協(xié)議, 闡明既能給客戶帶來利益，又使企業(yè)獲利的產品功能特性，擬定新產品的價值主張。