企業(yè)在選定技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域、確定目標(biāo)市場后, 就需要構(gòu)思如何能解決目標(biāo)市場里的存在的問題，或如何抓住可能的商機(jī)。形成創(chuàng)新構(gòu)思需要建立完善的管理體系，遵循合適的生成流程, 采用有效的構(gòu)思技法。

 

　　創(chuàng)新構(gòu)思管理體系的結(jié)構(gòu)要素是：建立創(chuàng)新構(gòu)思的生成體系，包括構(gòu)思流程、構(gòu)思技法；確定評價構(gòu)思的標(biāo)準(zhǔn)，用來篩選創(chuàng)新構(gòu)思；建立構(gòu)思庫，向員工、客戶、供應(yīng)商收集產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新構(gòu)思，獎勵有創(chuàng)建性的構(gòu)思；培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新構(gòu)思能力：提問—觀察—交流—實驗。

 

　　創(chuàng)新構(gòu)思的生成和完善是一個包括提出、分離、合并、重塑、修改和升級的進(jìn)化過程，分為三個階段: 即定義問題、產(chǎn)生構(gòu)思、篩選構(gòu)思。

 

　　常用創(chuàng)新構(gòu)思流程方法有：頭腦風(fēng)暴法是利用群體成員的行為具有自我激發(fā)和互相激發(fā)的現(xiàn)象，集思廣益，產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的方法，其基本流程為預(yù)先使所有參與者熟悉規(guī)則，界定須解決的問題, 參與者通過智力激蕩，不斷地提出解決問題的構(gòu)思，最后是評價篩選所產(chǎn)生的構(gòu)思。

 

　　綜攝法則是通過召開會議,利用非推理因素來激發(fā)群體創(chuàng)造力的方法 。流程分為熟悉問題、遠(yuǎn)離問題、強(qiáng)行結(jié)合、構(gòu)思生成幾個階段。  

 

　　創(chuàng)新構(gòu)思常用技法包括發(fā)明問題解決理論(TRIZ)，這是一種系統(tǒng)地產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的方法；列舉法是將研究對象的特性、缺點、希望點列出，逐一分析,尋找改進(jìn)構(gòu)思；設(shè)問法以提問來啟發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思；聯(lián)想法通過不同事物的聯(lián)想來產(chǎn)生構(gòu)思；類比法通過對不同事物之間的類比來生產(chǎn)構(gòu)想；組合法通過對互不關(guān)聯(lián)的事物、方法和形態(tài)進(jìn)行組合形成創(chuàng)新構(gòu)思。